<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">
<title>MANAGEMENT (MANAJEMEN)</title>
<link href="https://library.universitaspertamina.ac.id//xmlui/handle/123456789/40" rel="alternate"/>
<subtitle>Collections of Management Department</subtitle>
<id>https://library.universitaspertamina.ac.id//xmlui/handle/123456789/40</id>
<updated>2026-04-10T10:17:50Z</updated>
<dc:date>2026-04-10T10:17:50Z</dc:date>
<entry>
<title>PENGELOLAAN DATABASE DAN ADMINISTRASI DI BADAN NARKOTIKA NASIONAL INDONESIA JAKARTA TIMUR</title>
<link href="https://library.universitaspertamina.ac.id//xmlui/handle/123456789/15765" rel="alternate"/>
<author>
<name/>
</author>
<id>https://library.universitaspertamina.ac.id//xmlui/handle/123456789/15765</id>
<updated>2026-02-26T22:28:20Z</updated>
<published>2026-02-22T00:00:00Z</published>
<summary type="text">PENGELOLAAN DATABASE DAN ADMINISTRASI DI BADAN NARKOTIKA NASIONAL INDONESIA JAKARTA TIMUR
Kerja praktik merupakan salah satu kegiatan akademik yang bertujuan untuk memberikan pengalaman kerja nyata kepada mahasiswa melalui penerapan teori yang telah diperoleh selama perkuliahan ke dalam dunia kerja profesional. Pelaksanaan kerja praktik ini dilakukan di Badan Narkotika Nasional (BNN) Kota Jakarta Timur pada bagian Analisis Data dan Informasi serta Divisi Pemberantasan selama periode 15 Juli 2025 hingga 15 September 2025. Kegiatan kerja praktik berfokus pada pengelolaan database dan administrasi sebagai bagian penting dalam mendukung efektivitas operasional instansi pemerintah, khususnya dalam pelaksanaan Asesmen Terpadu terhadap penyalahgunaan narkotika.&#13;
&#13;
Metode pelaksanaan kerja praktik dilakukan melalui observasi langsung, keterlibatan dalam kegiatan administrasi, serta praktik pengelolaan data dan dokumen instansi. Adapun kegiatan utama yang dilakukan meliputi pengelolaan dokumen permohonan asesmen terpadu, administrasi rekomendasi hasil asesmen, pengelolaan berita acara pemeriksaan, pemindaian dokumen, serta pengarsipan data administrasi secara fisik dan digital.&#13;
&#13;
Hasil kerja praktik menunjukkan bahwa pengelolaan database dan administrasi yang sistematis mampu meningkatkan efisiensi kerja, ketepatan pelaporan, serta keamanan dokumen dalam mendukung proses hukum dan rehabilitasi penyalahguna narkotika. Selain itu, penerapan fungsi manajemen operasional seperti perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengawasan (POAC) menjadi faktor penting dalam menjaga keteraturan proses administrasi di lingkungan instansi pemerintah. Melalui kegiatan ini, mahasiswa memperoleh pemahaman praktis mengenai penerapan manajemen operasional dalam organisasi publik serta meningkatkan keterampilan profesional di bidang pengolahan data dan administrasi.
</summary>
<dc:date>2026-02-22T00:00:00Z</dc:date>
</entry>
<entry>
<title>Peran Creative Content dan Key Opinion Leader (KOL) Terhadap Peningkatan Brand Awareness Media Sosial Tiktok Satu Porsi</title>
<link href="https://library.universitaspertamina.ac.id//xmlui/handle/123456789/15670" rel="alternate"/>
<author>
<name>Anggraini Cempaka Sari, Sukma</name>
</author>
<id>https://library.universitaspertamina.ac.id//xmlui/handle/123456789/15670</id>
<updated>2026-02-18T05:05:42Z</updated>
<published>2026-02-13T00:00:00Z</published>
<summary type="text">Peran Creative Content dan Key Opinion Leader (KOL) Terhadap Peningkatan Brand Awareness Media Sosial Tiktok Satu Porsi
Anggraini Cempaka Sari, Sukma
Kerja Praktik ini dilaksanakan pada Divisi Marketing di Satu Porsi pada periode 15 Juli 2025- 20 Januari 2026 dengan tujuan untuk memahami peran Creative Content dan Key Opinion Leader (KOL) pada media sosial Tiktok Satu Porsi. Selama pelaksanaan, penulis terlibat dalam berbagai aktivitas seperti membuat konten tiktok, listing KOL, approach KOL, membuat MoU KOL, membuat brief content KOL, Photoshoot, membuat storyline, listing vendor merchandise, dan menjadi panitia kegiatan Outing Satu Porsi. Hasil dari kerja praktik ini menunjukan bahwa proses digital marketing dalam sebuah bisnis perlu dilaksanakan secara terstruktur dan berhubungan dengan antartim. Pengalaman ini memberikan peningkatan keterampilan teknis dan softskill, seperti komunikasi, adaptasi, kolaborasi tim, dan pemecahan masalah. Dengan demikian, kerja praktik ini memberikan nilai tambah dalam pengembangan kompetensi praktis mahasiswa di bidang digital marketing pada sebuah bisnis.
</summary>
<dc:date>2026-02-13T00:00:00Z</dc:date>
</entry>
<entry>
<title>Pengaruh Lokasi, Harga dan Atmosfer Gerai terhadap Keputusan Pembelian Ulang Konsumen Kopi Kenangan (Studi Kasus Gen Z di Jakarta)</title>
<link href="https://library.universitaspertamina.ac.id//xmlui/handle/123456789/15614" rel="alternate"/>
<author>
<name>Jati, Khais Bayu Nugroho</name>
</author>
<id>https://library.universitaspertamina.ac.id//xmlui/handle/123456789/15614</id>
<updated>2026-02-13T09:17:04Z</updated>
<published>2026-01-23T00:00:00Z</published>
<summary type="text">Pengaruh Lokasi, Harga dan Atmosfer Gerai terhadap Keputusan Pembelian Ulang Konsumen Kopi Kenangan (Studi Kasus Gen Z di Jakarta)
Jati, Khais Bayu Nugroho
Seiring meningkatnya konsumsi kopi di kalangan Generasi Z, industri kopi modern di Indonesia mengalami pertumbuhan pesat dengan tingkat persaingan yang semakin ketat. Kondisi ini menuntut perusahaan untuk mempertahankan konsumen melalui keputusan pembelian ulang. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan data primer yang dikumpulkan melalui kuesioner daring terhadap 100 responden Generasi Z di Jakarta yang telah melakukan pembelian Kopi Kenangan lebih dari dua kali. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial dan simultan lokasi, harga, dan atmosfer gerai berpengaruh signifikan terhadap keputusan pembelian ulang. Nilai koefisien determinasi sebesar 0,558 menunjukkan bahwa ketiga variabel tersebut menjelaskan 55,8% variasi keputusan pembelian ulang konsumen.
</summary>
<dc:date>2026-01-23T00:00:00Z</dc:date>
</entry>
<entry>
<title>PENGARUH LMX (LEADER-MEMBER EXCHANGE), PERSONAL MASTERY, DAN ORGANIZATIONAL CULTURE TERHADAP EMPLOYEE ENGAGEMENT (STUDI KASUS PADA FUNGSI HUMAN CAPITAL DEVELOPMENT PT PERTAMINA (PERSERO))</title>
<link href="https://library.universitaspertamina.ac.id//xmlui/handle/123456789/15613" rel="alternate"/>
<author>
<name>Muhammad, Flqri</name>
</author>
<id>https://library.universitaspertamina.ac.id//xmlui/handle/123456789/15613</id>
<updated>2026-02-13T09:16:34Z</updated>
<published>2026-02-10T00:00:00Z</published>
<summary type="text">PENGARUH LMX (LEADER-MEMBER EXCHANGE), PERSONAL MASTERY, DAN ORGANIZATIONAL CULTURE TERHADAP EMPLOYEE ENGAGEMENT (STUDI KASUS PADA FUNGSI HUMAN CAPITAL DEVELOPMENT PT PERTAMINA (PERSERO))
Muhammad, Flqri
Penelitian ini menganalisis pengaruh Leader-Member Exchange (LMX), Personal Mastery, dan Organizational Culture terhadap Employee Engagement pada fungsi Human Capital Development&#13;
 PT Pertamina (Persero). Dalam era VUCA dan transformasi digital, keterlibatan karyawan menjadi&#13;
 faktor kritis bagi keberhasilan organisasi. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan&#13;
 metode survei terhadap 42 pekerja tetap (PWTT) menggunakan teknik sensus (total sampling).&#13;
 Data dikumpulkan melalui kuesioner berbasis skala Likert dan dianalisis menggunakan regresi&#13;
 linear berganda dengan SPSS versi 27. Variabel independen mencakup LMX dengan dimensi affect, contribution, loyalty, dan professional respect; Personal Mastery dengan dimensi self-awareness, openness, flexibility, dan creative resourcefulness; serta Organizational Culture berbasis Core Values Perusahaan yaitu AKHLAK (Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, Kolaboratif). Variabel dependen adalah Employee Engagement yang diukur melalui dimensi Strive Contributing, Stay Growing, Stay Learning, &amp; Say. Hasil penelitian menunjukkan hubungan positif baik secara parsial maupun simultan ketiga variable LMX, Personal Mastery dan Organizational Culture terhadap Employee Engagement, dengan Adjusted R Square sebesar 65,1%. Penelitian ini diharapkan memberikan kontribusi praktis bagi optimalisasi pengelolaan SDM di PT Pertamina (Persero) dan memperkaya literatur manajemen SDM dalam konteks Perusahaan bagian dari Danantara Indonesia.
</summary>
<dc:date>2026-02-10T00:00:00Z</dc:date>
</entry>
</feed>
