ANALISIS STRATEGI MITIGASI RESIKO SUPPLY CHAIN MANAGEMENT PRODUK BARECORE (STUDI KASUS: PT. ALBASI KARANGLAYUNG INDONESIA)

Abstract

PT. Albasi Karanglayung Indonesia merupakan salah satu perusahaan yang bergerak dalam industri kayu untuk menghasilkan produk barecore. PT. Albasi Karanglayung Indonesia secara garis besar memiliki 5 proses utama dalam supply chain seperti penerimaan kayu palet, pengovenan kayu palet, produksi core stick, penyortiran dan pengiriman barecore ke pengguna akhir. Dalam operasional PT. Albasi Karanglayung Indonesia memiliki probabilitas risiko yang terjadi terkait proses rantai pasok supply chain barecore khususnya pada perbedaan perencanaan kuantitas pengiriman kayu palet oleh supplier dengan yang diterima oleh perusahaan ditandakan dengan adanya grade afkir. Menanggapi hal tersebut PT. Albasi Karanglayung Indonesia perlu mengadakan evaluasi secara berkala guna mengurangi resiko yang mungkin terjadi, Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi kejadian risiko dan penyebab risiko pada supply chain di PT. Albasi Karanglayung Indonesia sehingga dapat meminimalisir dengan aksi mitigasi yang tepat dengan risikonya. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode Supply Chain Operation Reference (SCOR) dan House of Risk (HOR). Penggunaan metode House of Risk (HOR) guna melakukan identifikasi risiko pada supply chain produk barecore di PT. Albasi Karanglayung Indonesia yang menghasilkan 18 kejadian risiko (risk event) dan 17 agen risiko (risk agent). Diagram pareto 80/20 menghasilkan prioritas agen risiko (risk agent) sebanyak 9 (A11, A13, A14, A9, A3, A17, A2, A15, A1). Dari prioritas agen risiko (risk agent) tersebut didapatkan 10 strategi mitigasi risiko (PA4, PA8, PA7, PA9, PA15, PA13, PA10, PA11, PA12, PA16).