ANALISIS MANAJEMEN PROYEK UPGRADING TANGKI X DENGAN PENDEKATAN PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE (PMBOK) (STUDI KASUS: PT PERTAMINA TBBM INSTALASI TANJUNG PRIOK)

Abstract

Tujuan dilakukannya upgrading tanki X adalah guna menjaga ketahanan stok bahan bakar minyak serta mengembalikan fungsi dan kehandalan tanki sesuai dengan standard yang berlaku. Penelitian pada tugas akhir ini bertujuan untuk menganalisis manajemen proyek pada pekerjaan upgrading tanki X dengan pendekatan PMBOK 6th version, menganalisis waktu dan biaya pelaksanaan proyek dengan menggunakan metode crashing, serta membandingkan penggunaan Microsoft project dan Microsoft excel dalam manajemen proyek. Dengan adanya PMBOK dalam manajemen proyek membuat suatu proyek menjadi lebih terstruktur dan terperinci. Hasil analisis pada penelitian ini diperoleh durasi proyek selama 181 hari kerja yang dimulai pada tanggal 11 April 2022 hingga 19 Desember 2022. Total rencana anggaran biaya yang diperlukan untuk proyek upgrading tanki X adalah sebesar Rp 3.427.329.535,71. Terdapat 7 identifikasi risiko dengan hasil analisis sedang hingga tinggi yang dapat berakibat fatal untuk proyek. Maka diperlukan adanya pencegahan guna meminimalisir terjadinya suatu risiko. Pada analisis menggunakan metode crashing, digunakan skenario penambahan 3 jam kerja dikarenakan memiliki total durasi crashing paling besar. Durasi percepatan menjadi 223 hari dari durasi normal 282 hari dengan total biaya sebesar Rp 110.004.012,61 dari biaya normal sebesar Rp 82.299.298,32. Penggunaan microsoft project maupun microsoft excel memiliki kelebihan dan kekurangannya masing masing, sehingga dalam penerapan untuk manajemen proyek memerlukan kedua aplikasi tersebut.