| dc.description.abstract | Sports Center merupakan suatu tempat yang terdiri atas kegiatan dan usaha yang dapat membantu perkembangan atau pun membina potensi-potensi jasmani dan rohani seseorang entah itu berupa permainan, pertandingan, atau sekedar mengisi waktu luang dengan olahraga. Sports Center SMK Bhakti Kartini yang terletak di Jl. Caringin no. 8, Kec. Rawalumbu, Kota Bekasi, Jawa barat merupakan salah satu Sports Center besar 2 lantai, dengan berbagai fasilitas seperti gymnasium, futsal dengan lapangan berstandar internasional, basket, dan berbagai fasilitas lainnya. Dalam Pembangunan Sports Center ini banyak mengalami permasalahan keterlambatan pada pembangunannya, oleh karena itu dibutuhkannya sebuah penelitian untuk menganalisis pengendalian biaya dan waktu. Salah satu metode manajemen proyek untuk mengendalikan biaya dan waktu adalah metode Earned Value. Metode Nilai hasil (Earned Value) merupakan sebuah metode pengelolaan suatu proyek dengan menganalisis kinerja biaya dan waktu berdasarkan bobot rencana, bobot realisasi, juga biaya aktual pada proyek tersebut.
Hasil yang didapatkan menggunakan Ms. Excel, ialah nilai BCWS, ACWP, dan BCWP pada minggu ke-40 adalah sebesar Rp. 3.088.884.893, Rp. 2.850.876.747, dan Rp. 2.802.698.381. Selain variabel-variabel tersebut, adapun variabel metode Earned Value terhadap biaya juga waktu. Hasil perhitungan variabel kinerja proyek terhadap biaya diperoleh nilai CV, CPI, ETC, dan EAC pada minggu ke 40 adalah sebesar, -Rp. 49.178.366, 0,983, Rp. 483.789.304, dan Rp. 3.334.666.051. Hasil ini menunjukkan bahwa proyek mengalami pembengkakan biaya berdasarkan perhitungan yang dilakukan. Variabel kinerja proyek terhadap waktu diperoleh nilai SV,SPI, ETS, dan EAS adalah sebesar -Rp.287.186.512, 0,91, 5.50 6 minggu, dan 46 minggu. Hasil ini menunjukkan bahwa proyek mengalami keterlambatan ± 1 minggu dari jadwal yang direncanakan. | en_US |
