ANALISIS EFEKTIVITAS PENEREPAN SISTEM ERP DENGAN METODE DMAIC DALAM PENGELOLAAN RAW MATERIAL PADA PROSES PRODUKSI (STUDI KASUS: PT IMR ARC STEEL)

Abstract

Penerapan sistem Enterprise Resource Planning (ERP) telah menjadi solusi penting dalam pengelolaan bahan baku di perusahaan manufaktur, termasuk PT IMR Arc Steel. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis efektivitas sistem ERP menggunakan metode DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) dalam meningkatkan efisiensi pengelolaan raw material pada proses produksi. Metode ini membantu mengidentifikasi masalah utama, seperti ketidaksesuaian kualitas bahan baku dan kesalahan dalam pencatatan stok, yang berdampak pada kelancaran proses produksi. Melalui penerapan tahapan DMAIC, ditemukan bahwa sistem ERP mampu memberikan perbaikan signifikan dalam hal koordinasi antar departemen, peningkatan kualitas pengelolaan bahan baku, serta pengurangan kesalahan dalam produksi. Langkah – langkah perbaikan yang diterapkan pada tahap improve, seperti peningkatan pengecekan kualitas dan optimalisasi komunikasi, berhasil meningkatkan kinerja perusahaan. Namun demikian, beberapa tantangan seperti perawatan mesin dan kapasitas penyimpanan masih memerlukan perhatian lebih lanjut. Penelitian ini menyimpulkan bahwa penerapan sistem ERP dengan metode DMAIC telah efektif dalam meningkatkan efisiensi proses produksi di PT IMR Arc Steel, meskipun dibutuhkan evaluasi dan perbaikan berkelanjutan untuk hasil yang lebih optimal.