Analisis Manajemen Waktu Dengan Menggunakan Metode Earned Value dan Kurva-S pada Proyek Pembangunan Office-SCBD

Abstract

Laporan kerja praktik ini menganalisis manajemen waktu pada proyek pembangunan gedung Office-SCBD yang mengalami keterlambatan dari jadwal yang direncanakan. Metode Earned Value, khususnya Schedule Performance Index (SPI), dan kurva-S digunakan untuk mengevaluasi kinerja waktu proyek. Hasil analisis menunjukkan bahwa proyek mengalami keterlambatan pada periode Agustus 2019 – Januari 2020 dengan nilai SPI sebesar 0.849. Keterlambatan ini disebabkan oleh faktor force majeure dan kompetensi tenaga kerja. Analisis kurva-S juga mengkonfirmasi adanya perbedaan antara rencana dan realisasi, yang disebabkan oleh faktor-faktor yang sama. Laporan ini memberikan wawasan tentang pentingnya manajemen waktu yang efektif dan identifikasi faktor-faktor yang dapat mempengaruhi kinerja waktu proyek konstruksi.