Monitoring Manajemen Risiko Proyek Organik dengan Metode Erly Warning Status (EWS)

Abstract

Kegiatan magang ini dilaksanakan di PT Pertamina (Persero), khususnya pada fungsi Project and Corporate Action Risk Management (PCARM), dengan tujuan untuk memahami implementasi manajemen risiko proyek menggunakan metode Early Warning Status (EWS). Metode ini berperan penting dalam mendeteksi risiko secara dini berdasarkan parameter Net Present Value (NPV), cost, schedule, dan current risk. Monitoring dilakukan terhadap sejumlah proyek prioritas dengan pendekatan berbasis indikator kuantitatif, seperti deviasi nilai NPV, perbandingan antara biaya aktual dan nilai yang diperoleh (earned value), serta ketidaksesuaian jadwal proyek. Hasil analisis menunjukkan bahwa EWS efektif dalam mengidentifikasi potensi penyimpangan dan memberikan peringatan dini untuk pengambilan keputusan yang lebih cepat dan tepat dalam manajemen proyek. Selama pelaksanaan magang, penulis juga berpartisipasi dalam analisis data proyek prioritas, review proposal pengembangan sistem risk rating, serta studi literatur proses desulfurisasi bahan bakar. Pengalaman ini memberikan pemahaman mendalam tentang dinamika manajemen risiko proyek di industri energi dan relevansi penerapan prinsip ISO 31000 dalam praktik nyata.