ANALISIS PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU DENGAN METODE EARNED VALUE PADA PROYEK APARTEMEN X

Abstract

Dalam pelaksanaan proyek konstruksi, kinerja diukur dari kemampuan memenuhi target biaya, waktu dan mutu sesuai dengan yang direncanakan. Untuk memastikan target tersebu tercapai, diperlukan perencanaan, penjadwalan, dan pengendalian yang tepat sasaran. Dalam pengendalian proyek Metode Earned Value digunakan untuk mengintegrasikan biaya dan waktu untuk menilai kinerja proyek. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kinerja dan memproyeksikan estimasi biaya dan waktu dari pelaksanaan proyek Apartemen X, dengan menentukan variabel earned value menggunakan dua alat perhitungan, yaitu microsoft project dan divalidasi dengan microsoft excel. Hasil penelitian menunjukkan perbedaan nilai cost varians pada skenario I sebesar 0,46% yaitu Rp. 3.863.220.672 (ms project) dan Rp. 3.881.176.189 (ms excel), dan 0,45% yaitu Rp. 4.533.706.169 (ms project) dan 4.554.302.029 (ms excel) pada skenario II dan III. Diperoleh nilai schedule varians pada skenario I sebesar 0,03% yaitu -Rp. 7.756.859.658 (ms project) dan -Rp. 7.759.500.000 (ms excel), namun karena progress proyek mencapai 100%, maka pada skenario II dan III adalah 0. Diperoleh nilai CPI sebesar 1,095 pada ketiga skenario, artinya proyek menguntungkan. Diperoleh nilai SPI sebesar 0,852 pada skenario I dan 1 pada skenario II dan III, artinya proyek mengalami keterlambatan. Diperoleh nilai EAS selama 66 minggu pada ketiga skenario dengan total estimasi biaya (EAC) pada skenario I sebesar Rp. 47.962.095.871 (ms project) dan Rp. 47.945.697.971 (ms excel) dengan selisih 0.03% dan Rp. 47.964.593.254 (ms project) dan 47.945.697.971 (ms excel) dengan selisih 0.04% pada skenario II dan III.