PENGARUH LMX (LEADER-MEMBER EXCHANGE), PERSONAL MASTERY, DAN ORGANIZATIONAL CULTURE TERHADAP EMPLOYEE ENGAGEMENT (STUDI KASUS PADA FUNGSI HUMAN CAPITAL DEVELOPMENT PT PERTAMINA (PERSERO))

Abstract

Penelitian ini menganalisis pengaruh Leader-Member Exchange (LMX), Personal Mastery, dan Organizational Culture terhadap Employee Engagement pada fungsi Human Capital Development PT Pertamina (Persero). Dalam era VUCA dan transformasi digital, keterlibatan karyawan menjadi faktor kritis bagi keberhasilan organisasi. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei terhadap 42 pekerja tetap (PWTT) menggunakan teknik sensus (total sampling). Data dikumpulkan melalui kuesioner berbasis skala Likert dan dianalisis menggunakan regresi linear berganda dengan SPSS versi 27. Variabel independen mencakup LMX dengan dimensi affect, contribution, loyalty, dan professional respect; Personal Mastery dengan dimensi self-awareness, openness, flexibility, dan creative resourcefulness; serta Organizational Culture berbasis Core Values Perusahaan yaitu AKHLAK (Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, Kolaboratif). Variabel dependen adalah Employee Engagement yang diukur melalui dimensi Strive Contributing, Stay Growing, Stay Learning, & Say. Hasil penelitian menunjukkan hubungan positif baik secara parsial maupun simultan ketiga variable LMX, Personal Mastery dan Organizational Culture terhadap Employee Engagement, dengan Adjusted R Square sebesar 65,1%. Penelitian ini diharapkan memberikan kontribusi praktis bagi optimalisasi pengelolaan SDM di PT Pertamina (Persero) dan memperkaya literatur manajemen SDM dalam konteks Perusahaan bagian dari Danantara Indonesia.