ANALISIS PENGENDALIAN KINERJA WAKTU DAN BIAYA PROYEK MENGGUNAKAN PRECEDENCE DIAGRAM METHOD (PDM) DAN EARNED VALUE METHOD (EVM) PADA PROYEK JARINGAN PIPA GAS PT. PGAS SOLUTION

Abstract

Proyek jaringan pipa gas merupakan salah satu infrastruktur energi yang memiliki peran strategis dalam mendukung ketahanan energi nasional. Namun, pelaksanaannya sering menghadapi berbagai permasalahan seperti keterlambatan jadwal, ketidaksesuaian rencana, serta potensi pembengkakan biaya. Oleh karena itu, dibutuhkan metode pengendalian yang mampu mengukur kinerja proyek secara komprehensif. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kinerja waktu dan biaya pada proyek jaringan pipa gas PT. PGAS Solution menggunakan Earned Value Method (EVM). Metode ini mengintegrasikan antara perencanaan, progres fisik, dan realisasi biaya melalui indikator BCWS, BCWP, ACWP, serta varians dan indeks kinerja seperti SV, CV, SPI, dan CPI. Selain itu, penelitian ini juga menghitung nilai Estimate to Complete (ETC), Estimate at Completion (EAC), Estimate to Schedule (ETS), dan Estimate at Schedule (EAS) untuk memprediksi kebutuhan biaya dan waktu penyelesaian proyek. Hasil analisis menunjukkan bahwa terdapat perbedaan antara rencana dan realisasi yang terjadi selama pelaksanaan proyek, sehingga diperlukan evaluasi terhadap proses perencanaan dan pengendalian yang digunakan. Temuan ini diharapkan dapat memberikan rekomendasi dalam meningkatkan efektivitas manajemen waktu dan biaya pada proyek infrastruktur serupa di masa mendatang.