Manajemen Proyek: Monitoring Time Schedule Proyek Betung

Abstract

Manajemen proyek merupakan kegiatan pengaturan suatu royek mulai dari perencanaan, hingga proyek dikatakan selesai. Salah satu bagian dari kegiatan manajemen proyek adalah manajemen waktu proyek. Manajemen waktu proyek ini sangat penting untuk dilakukan karena suatu proyek pasti memiliki risiko untuk mengalami keterlambatan dari jadwal yang disepakati terutama pada jadwal jalur kritis. Oleh karena itu, penting untuk melakukan monitoring dan evaluasi terhadap progress proyek terhadap jadwal yang telah disepakati untuk dapat mengidentifikasi suatu proyek mengalami keterlambatan (behind schedule) atau mengalami kemajuan jadwal (ahead schedule). Hasil monitoring dan evaluasi terhadap jadwal waktu suatu proyek, diperoleh bahwa proyek tersebut mengalami keterlambatan pada minggu terakhir pengamatan disebabkan karena terdapat kendala dan keterlambatan pada jalur kritis. Sehingga proyek tersebut diperkirakan akan mengalami kemunduran jadwal.