Analisis Pemilihan Supplier Subcontract Stamping Baja dengan Metode Analytical Hierarchy Process (AHP) di PT.Summit Adyawinsa Indonesia

Abstract

PT.Summit Adyawinsa Indonesia merupakan perusahaan yang bergerak dalam industri manufaktur komponen mobil. Dalam memproduksi komponen-komponen tersebut, PT.Summit Adyawinsa membutuhkan kerjasama dengan beberapa supplier dalam memasok barang/bahan yang diperlukan dalam proses produksi. Material-material tersebut juga diproduksi oleh supplier subcontract yang membantu PT.Summit Adyawinsa Indonesia dalam memenuhi permintaan komponen mobil dari customers. Proses penyeleksian supplier dibutuhkan agar perusahaan dapat memilih supplier dengan kualitas terbaik yang sesuai dengan kriteria-kriteria yang diharapkan perusahaan. Saat ini, PT.Summit Adyawinsa Indonesia memiliki 3 kandidat supplier subcontract stamping baja yaitu PT.ITSA, PT.YPI, dan PT.MPI yang memiliki keunggulannya masing-masing. Untuk menentukan manakah supplier yang sesuai dengan kriteria perusahaan, maka dilakukan sebuah metode pengambilan keputusan dengan metode AHP (Analytical Hierarchy Process) berdasarkan 6 kriteria utama yaitu quality, price, delivery, facility, HSE, Management & Organization (MO) . Hasil pengolahan data dengan AHP menggunakan software Super Decision menunjukkan bahwa PT.YPI memperoleh bobot prioritas sebesar 56 %, PT.ITSA sebesar 26%, dan PT.MPI sebesar 18%. Dengan demikian, PT. YPI merupakan supplier yang paling memiliki peluang untuk terpilih sebagai supplier subcontract stamping baja PT.Summit Adyawinsa Indonesia