Analisis Kinerja Perputaran Material Menggunakan Metode Analytic Hierarchy Process (AHP) (Studi Kasus : PT PLN (PERSERO) Unit Induk Transmisi Jawa Bagian Barat)

Abstract

PT PLN (Persero) UIT JBB merupakan perusahaan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang menyediakan layanan listrik untuk masyarakat. Dalam pelaksanaannya PT PLN (Persero) UIT JBB membutuhkan persediaan yang berguna untuk mendukung proses operasional dalam penyediaan listrik. PT PLN (Persero) UIT JBB memiliki 4 unit pelaksana transmisi yang bertugas untuk membantu PT PLN (Persero) UIT JBB dalam menjalankan operasional. Setiap unit pelaksana memiliki gudang fisik untuk menjaga ketersediaan material persediaan, untuk itu PT PLN (Persero) UIT JBB sebagai unit induk akan melakukan evaluasi perputaran material yang terjadi pada gudang. Pada januari 2018 sampai pada juni 2019 kinerja perputaran material tidak mencapai target yang telah ditentukan oleh perusahaan. Oleh karena itu, penting untuk dilakukan evaluasi terhadap kinerja untuk mengetahui faktor apa yang menyebabkan kinerja perputaran material tidak mencapai target yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Penelitian ini menggunakan metode analytic hierarchy process. Tujuan pada penelitian ini yaitu untuk mendapatkan faktor utama dari penyebab kinerja perputaran material rendah pada PT PLN (Persero) unit induk transmisi Jawa Bagian Barat, sehingga akan didapatkan penentuan solusi terbaik yang dapat diterapkan sesuai dengan faktor penyebabnya. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa faktor perencanaan merupakan faktor utama yang menyebabkan kinerja perputaran material di PT PLN (Persero) UIT JBB menjadi rendah, faktor ini juga didukung dengan 4 faktor pendukung lainnya yaitu belum ada gambaran material yang dikeluarkan, koordinasi perencanaan material belum optimal, jumlah material pengadaan tidak sesuai dengan rencana kebutuhan dan kecepatan penyajian dan pelaporan data tidak akurat. Solusi yang didapatkan dari permasalahan di atas yaitu dengan melakukan restrukturisasi proses yang telah berjalan.

Kata kunci : Analytic hierarchy process, inventory turnover, expert choice