STUDI KONSEP PLAN–DO–CHECK–ACTION DALAM IMPLEMENTASI ISO 45001:2018 DI PT POWERINDO PRIMA PERKASA

Abstract

Jumlah kecelakaan kerja yang terjadi di Indonesia masih relatif tinggi. Kecelakaan kerja yang terjadi di suatu lokasi kerja dapat disebabkan oleh faktor unsafe condition dan unsafe action. Dalam menangani permasalahan K3, dilakukan dengan menggunakan pendekatan sistem yaitu dengan penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Salah satu pedoman yang digunakan dalam penerapan sistem manajemen K3 ini adalah standar internasional ISO 45001:2018. ISO dalam implementasinya menggunakan pendekatan sistem konsep Plan-Do-Check-Action sebagai upaya untuk mencegah terjadinya kecelakaan kerja. PT Powerindo Prima Perkasa merupakan salah satu perusahaan yang bergerak di bidang industri logam dan komponen kelistrikan yang dalam menjalankan proses operasionalnya menerapkan ISO 45001:2018. Adapun tujuan dari pelaksanaan kerja praktik di PT Powerindo Prima Perkasa ini adalah untuk mempelajari konsep Plan-Do-Check-Action dalam implementasi ISO 45001:2018 dan menganalisis kendala, hambatan, dan tantangan dalam pengimplementasian ISO 45001:2018. Pada tahap perencanaan, perusahaan telah membentuk tim P2K3 yang bertanggung jawab atas pelaksanaan K3 di tempat kerja. Pada tahap perencanaan juga terdiri dari mengidentifikasi, menilai, dan pengendalian terhadap bahaya dan risiko pada setiap aktivitas operasional yang berjalan, menentukan target, sasaran, dan program-program K3. Pada tahap pelaksanaan, perusahaan akan mengimplementasikan berbagai program K3 yang telah dirancang seperti melakukan pengendalian risiko dan bahaya untuk mencapai target K3, termasuk di dalamnya adalah memberikan pelatihan K3. Pada tahap pemeriksaan, perusahaan akan melakukan pemantauan kinerja K3 seperti dilakukan safety patrol dan pelaksanaan audit untuk mengetahui tingkat keberhasilan penerapan K3. Pada tahap perbaikan, perusahaan akan melaksanakan tindakan perbaikan yang perlu dilakukan dari hasil pemeriksaan yang telah dilakukan. Dalam pengaplikasian sistem manajemen K3 ini, terdapat berbagai tantangan dan kendala yang dihadapi perusahaan seperti kesadaran pekerja yang harus senantiasa ditingkatkan dalam menerapkan sistem manajemen K3, pekerja yang lalai menggunakan APD, dan lain sebagainya. Akan tetapi, dengan adanya konsep PDCA tersebut, perusahaan akan senantiasa melakukan upaya penanganan dan perbaikan untuk mengatasi berbagai kendala yang dihadapi.