ANALISIS PENGENDALIAN DAN PERCEPATAN PADA PROYEK RENOVASI GEDUNG PANGLIMA POLIM 55

Abstract

Penelitian ini merupakan studi kasus mengenai pengendalian kinerja proyek berdasarkan waktu dan pelaksanaan percepatan proyek. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui kinerja pelaksaan proyek berdasarkan waktu, estimasi waktu untuk menyelesaikan item pekerjaan tersisa, dan dampak percepatan terhadap biaya dan waktu pelaksanaan proyek. Metode earned value digunakan untuk mengetahui kinerja proyek berdasarkan waktu, dan memperkirakan waktu penyelesaian proyek, sedangkan metode crashing dengan penambahan jam kerja dan penambahan tenaga kerja digunakan untuk percepatan proyek. Hasil perhitungan dengan metode earned value pada minggu ke-27 pelaksanaan proyek menunjukkan bahwa waktu pelaksanaan proyek mengalami keterlambatan dengan indikasi nilai Schedule variance (SV) yang bernilai negatif dan nilai Schedule performance index (SPI) dengan nilai di bawah 1. Berdasarkan metode earned value proyek diprediksi akan selesai pada minggu ke 53 pelaksanaan proyek sehingga menyebabkan proyek akan mengalami keterlambatan selama 10 minggu dari jadwal rencana. Kemudian perhitungan dengan metode crashing menunjukkan keterlambatan proyek dapat diatasi dengan melakukan penambahan 16 orang tenaga kerja dengan penambahan biaya sebesar Rp.71.435.115 dari biaya rencana.