| dc.description.abstract | Laporan kerja praktik ini bertujuan untuk mengeksplorasi dan memahami proses pengadaan di PT Pertamina Power Indonesia (PPI), khususnya dalam konteks manajemen rantai pasok. PPI, sebagai anak perusahaan PT Pertamina (Persero), memiliki divisi Supply Chain Management (SCM) yang bertanggung jawab untuk mengelola pengadaan barang dan jasa secara efisien. Selama enam minggu kerja praktik, penulis terlibat dalam berbagai aktivitas, termasuk pembaruan progres kontrak, pengolahan data anggaran pengadaan, dan penyusunan dokumen resmi. Melalui penerapan teknologi digital dan prinsip-prinsip procurement yang strategis, PPI berupaya meningkatkan efisiensi operasional dan menjaga hubungan yang baik dengan vendor. Hasil dari praktik ini menunjukkan pentingnya kolaborasi antar divisi dalam mencapai tujuan pengadaan yang efektif, serta kontribusi signifikan terhadap kelancaran produksi energi di PPI. | en_US |
