PENGARUH PELATIHAN, PENGEMBANGAN KARIR, DAN ROTASI KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS PEGAWAI DI PT PERTAMINA HULU ENERGI

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui adanya pengaruh pelatihan, pengembangan karir dan rotasi kerja terhadap produktivitas pegawai di PT Pertamina Hulu Energi. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif dengan teknik analisis data menggunakan model PLS-SEM. Data dikumpulkan melalui kuesioner dengan sampel Pegawai PKWTT (Pegawai Kerja Waktu Tidak Tentu) Human Capital di PT Pertamina Hulu Energi. Responden yang dihasilkan didominasi oleh laki-laki dengan jabatan sebagai officer dengan rentang usia 31-40 tahun yang memiliki pengalaman kerja lebih dari 10 tahun. Hasil penelitian menunjukkan bahwa rotasi kerja memiliki pengaruh positif signifikan terhadap produktivitas pegawai, sedangkan pelatihan dan pengembangan karir menunjukkan pengaruh tidak signifikan. Temuan ini menunjukkan bahwa rotasi kerja dapat menjadi strategi efektif dalam meningkatkan produktivitas, sementara pelatihan dan pengembangan karir memerlukan evaluasi lebih lanjut. Penelitian ini memberikan kontribusi bagi pengembangan kebijakan manajemen sumber daya manusia yang lebih efektif.