PENGARUH MANAJEMEN TALENT DAN BUDAYA ORGANISASIONAL TERHADAP KETERIKATAN PEKERJA DI KANTOR PUSAT PT PERMODALAN NASIONAL MADANI (PERSERO)

Abstract

Gede Panji Suryananda. 103116052. Pengaruh Manajemen Talenta dan Budaya Organisasional terhadap Keterikatan Pekerja di Kantor Pusat PT Permodalan Nasional Madani (Persero). Penelitian ini bertujuan untuk menguji kembali hubungan antara variabel Manajemen Talenta dan Budaya Organisasional terhadap variabel Keterikatan Pekerja pada pekerja PT Permodalan Nasional Madani (Persero). Penelitian ini menggunakan metode pendekatan kuantitatif dengan teknik pengumpulan data purposive sampling yang ditujukan kepada pekerja PT Permodalan Nasional Madani (Persero) dengan status pekerja tetap dan masa kerja minimal 2 tahun. Ukuran sampel yang digunakan dalam penelitian ini berjumlah 177 orang pekerja dengan menggunakan metode ukuran sampel Slovin. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh positif antara variabel manajemen talenta dan budaya organisasional terhadap keterikatan pekerja di PT Permodalan Nasional Madani (Persero). Hal tersebut menunjukkan bahwa penerapan manajemen talenta yang baik oleh perusahaan dapat meningkatkan keterikatan pekerja dalam perusahaan. Upaya penerapan manajemen talenta seperti penentuan posisi yang tepat, memberikan pelatihan dan pengembangan diri, menyediakan pengembangan karir yang jelas dapat membuat pekerja merasa diperhatikan kebutuhannya serta dapat meningkatkan motivasi kerja dan meningkatkan rasa memiliki pekerja terhadap perusahaan. Budaya organisasi yang sesuai termasuk gaya kepemimpinan, komunikasi dan tipe struktur organisasi akan menentukan atmosfer dan lingkungan kerja yang akan tercipta. Hal tersebut yang akan mempengaruhi motivasi kerja dan kenyamanan kerja pekerja kemudian akan mempengaruhi keterikatan pekerja.