Analytic Hierarchy Process (AHP) pada Multi-Criteria Decision-Making sebagai Strategi Bisnis dalam Optimalisasi Profitabilitas dan Keberlanjutan Perusahaan Migas: Studi Kasus pada Lapangan Jatirarangon, PT Sumber Migas Nusantara

Abstract

Penelitian ini membahas mengenai proses pengambilan keputusan oleh PT Sumber Migas Nusantara dalam menentukan skenario program kerja yang paling tepat di lapangan Jatirarangon. Penelitian ini mengadopsi pendekatan Multi-Criteria Decision-Making (MCDM) dengan metode Analytic Hierarchy Process (AHP) untuk membantu perusahaan menyusun strategi investasi yang lebih rasional dan terukur. Tujuan utama penelitian ini adalah mengidentifikasi aspek-aspek kunci yang memengaruhi keputusan strategis, menilai efektivitas AHP secara keekonomian, serta merumuskan rekomendasi optimalisasi program kerja. Data dikumpulkan melalui wawancara, kunjungan lapangan, dan dokumentasi teknis, yang kemudian dianalisis berdasarkan tiga aspek utama: ekonomi, subsurface, dan surface. Hasil AHP menunjukkan bahwa aspek ekonomi memiliki bobot dominan menurut perusahaan, sehingga program workover ditetapkan sebagai prioritas utama. Analisis keekonomian memperkuat keputusan tersebut, dengan nilai NPV mencapai USD4.080.951, IRR sebesar 58%, dan payback period hanya 1,1 tahun dalam skenario kontrak lima tahun. Penelitian ini menegaskan bahwa AHP relevan dalam mendukung keberlanjutan bisnis perusahaan migas skala kecil-menengah di tengah keterbatasan sumber daya dan volatilitas pasar.