Peran Tim Talent Acquisition And Learning (TAL) dalam Mengoptimalkan Proses Rekrutmen dan Program Pelatihan untuk Pemenuhan Kebutuhan SDM di PT PDSI

Abstract

Kerja praktik ini dilaksanakan di PT Pertamina Drilling Services Indonesia (PT PDSI) dengan tujuan untuk memahami secara langsung penerapan fungsi Human Capital, khususnya pada tim Talent Acquisition and Learning (TAL), dalam mendukung pemenuhan kebutuhan sumber daya manusia dan pengembangan kompetensi pekerja. Kegiatan kerja praktik dilaksanakan selama 7 minggu, mulai 18 Agustus hingga 30 September 2025, dan berfokus pada kegiatan rekrutmen, pelatihan, serta pengelolaan data pengembangan kompetensi pekerja.

Metode yang digunakan meliputi observasi langsung, keterlibatan dalam aktivitas operasional tim TAL, serta penerapan berbagai tools analisis data menggunakan Microsoft Excel (seperti VLOOKUP dan COUNTIFS) untuk pengolahan database pelatihan dan kinerja. Selain itu, penulis turut terlibat dalam penyusunan diagram alir proses bisnis pelatihan dan pembuatan dokumen kerja sama antara PT PDSI dan institusi pendidikan.

Hasil kerja praktik menunjukkan bahwa fungsi TAL memiliki peran strategis dalam menjamin tersedianya SDM yang kompeten melalui proses rekrutmen yang terstruktur dan program pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan organisasi. Pengalaman ini juga memberikan peningkatan signifikan terhadap kemampuan soft skills seperti komunikasi, kerja tim, dan adaptabilitas, serta hard skills dalam pengelolaan data dan penyusunan dokumen bisnis.

Secara keseluruhan, kerja praktik ini memberikan pemahaman komprehensif mengenai hubungan antara manajemen SDM dan peningkatan kinerja organisasi, serta menegaskan pentingnya sinergi antara proses talent acquisition dan learning & development dalam mendukung keberlanjutan perusahaan di industri migas.