IMPLEMENTASI METODE FAILURE MODE AND EFFECT ANALYSIS (FMEA) PADA PROSES PENGADAAN DAN PENGIRIMAN BARANG PROYEK DI PT TOTAL TEKNIK INDONESIA

Abstract

Keberhasilan proyek konstruksi sangat bergantung pada kelancaran proses pengadaan dan pengiriman material. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi dan menganalisis potensi kegagalan dalam proses pengadaan dan pengiriman barang proyek di PT Total Teknik Indonesia menggunakan metode Failure Mode and Effect Analysis (FMEA). Pengumpulan data dilakukan melalui observasi lapangan, wawancara, dan studi dokumentasi pada proyek Camp Phoenix BP Tangguh Papua Barat.

Hasil penelitian mengidentifikasi 30 jenis kegagalan potensial, dengan sepuluh di antaranya memiliki tingkat risiko tertinggi berdasarkan perhitungan Risk Priority Number (RPN). Tiga kegagalan paling kritis adalah: (1) Ketidaksesuaian jumlah dan jenis barang (RPN 594); (2) Barang tidak sesuai spesifikasi (RPN 586.67); dan (3) Pembuatan ROM terlalu mendekati waktu pelaksanaan (RPN 472). Analisis statistik menggunakan ANOVA One-Way mengonfirmasi tidak adanya perbedaan signifikan dalam penilaian risiko antar responden (pvalue 0.977 > α 0.05), yang memperkuat reliabilitas temuan.

Berdasarkan hasil analisis, diajukan usulan perbaikan strategis yang meliputi: penerapan sistem verifikasi dua tahap, penyusunan timeline yang lebih awal, standardisasi kualifikasi vendor, dan peningkatan koordinasi lintas divisi. Implementasi rekomendasi ini diharapkan dapat meminimalkan risiko keterlambatan proyek, mengoptimalkan biaya logistik, dan meningkatkan kinerja rantai pasok perusahaan secara keseluruhan.