ANALISIS PELAKSANAAN PROYEK MODIFICATION LINE SWMP MENGGUNAKAN CRITICAL PATH METHOD (STUDI KASUS : PT. KOIN PRATAMA CIREBON)

Abstract

Rumitnya proses pelaksanaan proyek mengakibatkan tingkat kesulitan untuk menjalankan proyek tergolong cukup tinggi, sementara kegiatan proyek hanya berlangsung dengan waktu yang singkat dan terbatas. Dengan mengaplikasikan manajemen proyek maka Manajer Proyek dapat membatasi ruang lingkup seperti waktu, biaya, dan kualitas yang sering mengakibatkan kegiatan proyek tidak berjalan sesuai rencana. Oleh karena itu penulis melakukan penelitian mengenai penjadwalan proyek (scheduling) pada proyek pembangunan modification line SWMP untuk menganalisis proyek ini dari sisi kegiatan apa saja yang termasuk ke dalam jalur kritis dengan menggunakan critical path method (CPM). Tujuan yang ingin dicapai dari penelitian ini yaitu memperoleh kegiatan apa saja yang termasuk dalam bagian jalur kritis dengan menggunakan metode CPM dan memperoleh total waktu penyelasaian proyek modification line SWMP berdasarkan jalur kritis dengan menggunakan metode CPM. Adapun penelitian ini menghasilkan bahwa kegiatan yang termasuk ke dalam bagian jalur kritis yaitu procurement, pipe support fabrication, material transfer, erection, joint level setting, lamination, support setting and welding dan total waktu penyelesaian proyek modification line SWMP adalah 42 hari. Apabila kegiatan – kegiatan yang termasuk ke dalam jalur kritis bisa dipercepat jika waktu penyelesaian proyek ingin dipercepat tetapi jika kegiatan yang termasuk ke dalam jalur kritis ingin diperlambat maka waktu yang diperbolehkan untuk terlambat adalah maksimal 3 hari