Analisis Value Engineering Pekerjaan Struktur Basement Pada Menara BRI Gatot Subroto Jakarta Selatan

Abstract

Meningkatnya pembangunan infrastruktur di Indonesia perlu diiringi dengan manajemen proyek yang baik. Masalah terkait pembangunan tidak terlepas dari waktu, biaya, dan juga mutu yang dapat disebabkan oleh kondisi eksisting, pergantian metode kerja, pengambilan keputusan yang salah, maupun rendahnya kemampuan sumber daya manusia. Penelitian dilakukan pada Proyek Menara BRI Gatot Subroto Jakarta Selatan dengan anggaran pembangunan sebesar Rp 887.000.000.000. Terdapat pergantian metode untuk pekerjaan area basement mulai dari ground anchor, strutting tipe island, lalu platform baja. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui latar belakang pengambilan keputusan terhadap pergantian metode tersebut dengan menggunakan teknik rekayasa nilai/value engineering. Hasil yang diperoleh berdasarkan analisis Pareto maka pekerjaan struktur basement perlu diterapkan rekayasa nilai dengan nilai 81/50 dan 94/66. Berdasarkan analisis jadwal dan mutu serta dilakukannya Analytical Hierarchy Process (AHP) maka metode yang paling tepat digunakan adalah platform baja. Penghematan biaya yang dihasilkan berdasarkan analisis LCC adalah sebesar Rp 4,219,956,806.196 atau 26,7% terhadap biaya desain eksisting yakni strutting tipe island. Dengan pendekatan rekayasa nilai, maka dapat teridentifikasi pekerjaan yang dapat dievaluasi lebih lanjut sehingga menghasilkan penghematan biaya.