Implementasi Talent Management sebagai Upaya Meningkatkan Kinerja dan Potensi Karyawan di KS Orka Renewables Pte. Ltd.s Pte. Ltd.

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis implementasi talent management sebagai strategi peningkatan kinerja dan pengembangan potensi karyawan di KS Orka Renewables Pte. Ltd., sebuah perusahaan energi terbarukan yang beroperasi di Indonesia. Latar belakang penelitian berangkat dari tuntutan industri energi yang semakin kompetitif, di mana perusahaan dituntut untuk menjaga ketersediaan talenta berkualitas dan memastikan kesinambungan kompetensi internal. Penelitian menggunakan pendekatan deskriptif-empiris dengan mengkaji proses inti talent management yang meliputi talent acquisition, talent development, talent retention, serta succession planning. Data dianalisis secara sistematis untuk melihat sejauh mana proses tersebut mampu meningkatkan kinerja individu dan kontribusi karyawan terhadap pencapaian tujuan organisasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa talent management yang terstruktur mampu memperkuat efektivitas kerja, meningkatkan motivasi, serta menciptakan pipeline talenta yang siap untuk posisi strategis. Namun, temuan juga menyoroti perlunya integrasi lebih kuat antara sistem evaluasi kinerja dan program pengembangan talenta agar dampaknya lebih optimal. Secara keseluruhan, implementasi talent management terbukti menjadi langkah strategis dalam memperkuat daya saing perusahaan energi terbarukan di Indonesia.