| dc.contributor.author | Al Absya, M Raya | |
| dc.date.accessioned | 2025-12-18T17:11:51Z | |
| dc.date.available | 2025-12-18T17:11:51Z | |
| dc.date.issued | 2025-11-21 | |
| dc.identifier.uri | https://library.universitaspertamina.ac.id//xmlui/handle/123456789/15230 | |
| dc.description | Penelitian ini membahas bagaimana KS Orka Renewables Pte. Ltd. mengimplementasikan talent management untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia di tengah dinamika industri energi terbarukan. Fokus penelitian meliputi proses identifikasi talenta, pembinaan kompetensi, strategi retensi, serta perencanaan suksesi sebagai bagian dari manajemen talenta modern. Penelitian meninjau keterkaitan antara praktik talent management dengan peningkatan kinerja karyawan, baik dari aspek produktivitas, komitmen kerja, hingga kesiapan untuk menduduki posisi strategis di masa depan. Secara teoretis, penelitian berlandaskan konsep human capital theory, resource-based view (RBV), serta model integratif talent management. Penelitian ini diharapkan memberikan wawasan praktis bagi perusahaan dalam merancang strategi pengelolaan talenta yang lebih efektif dan relevan dengan kebutuhan bisnis berkelanjutan. | en_US |
| dc.description.abstract | Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis implementasi talent management sebagai strategi peningkatan kinerja dan pengembangan potensi karyawan di KS Orka Renewables Pte. Ltd., sebuah perusahaan energi terbarukan yang beroperasi di Indonesia. Latar belakang penelitian berangkat dari tuntutan industri energi yang semakin kompetitif, di mana perusahaan dituntut untuk menjaga ketersediaan talenta berkualitas dan memastikan kesinambungan kompetensi internal. Penelitian menggunakan pendekatan deskriptif-empiris dengan mengkaji proses inti talent management yang meliputi talent acquisition, talent development, talent retention, serta succession planning. Data dianalisis secara sistematis untuk melihat sejauh mana proses tersebut mampu meningkatkan kinerja individu dan kontribusi karyawan terhadap pencapaian tujuan organisasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa talent management yang terstruktur mampu memperkuat efektivitas kerja, meningkatkan motivasi, serta menciptakan pipeline talenta yang siap untuk posisi strategis. Namun, temuan juga menyoroti perlunya integrasi lebih kuat antara sistem evaluasi kinerja dan program pengembangan talenta agar dampaknya lebih optimal. Secara keseluruhan, implementasi talent management terbukti menjadi langkah strategis dalam memperkuat daya saing perusahaan energi terbarukan di Indonesia. | en_US |
| dc.publisher | M Raya Al Absya | en_US |
| dc.subject | Talent Management; Employee Performance; Employee Potential; Human Capital Development; Renewable Energy Industry; KS Orka Renewables. | en_US |
| dc.title | Implementasi Talent Management sebagai Upaya Meningkatkan Kinerja dan Potensi Karyawan di KS Orka Renewables Pte. Ltd.s Pte. Ltd. | en_US |
| dc.type | Other | en_US |
